Жизнь каждого человека регулярно заставляет его принимать определенные решения. Важно уметь делать это с правильным подходом.

Британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей в себя около 400 компаний различного профиля, Ричард Брэнсон поделился в своем блоге для Virgin.com секретами о том, как научиться вовремя принимать верные решения в своей жизни.

“Любой из нас в течение дня принимает множество решений. Но как часто мы задумываемся о каждом принятом решении и тех последствиях, которые оно за собой повлечет? Ведь все мы являемся суммой наших решений – как в бизнесе, так и в личной жизни”, – пишет Брэнсон

Многие лидеры подходят к принятию решений классически и каждый раз одинаково.Это достаточно логично и надежно, однако, любой по настоящему разумный человек понимает, что судить о любом вопросе нужно, основываясь на его особенностях.

В итоге сами решения можно классифицировать по-разному, но при этом эффективней всего делить их на обратимые и необратимые.

По сути не все, принимаемые людьми решения должны быть окончательными, они всегда могут быть обратимы. Даже когда кажется, что все определено, всегда должна быть возможность к отступлению. Вы можете зайти в дверь, осмотреться и, если вам что-то не понравилось, выйти оттуда. Любой предприниматель, стремящийся быть инновационным и находчивым, сталкивается с принятием множества обратимых решений в тот момент, когда другие воспринимают любое решение необратимым.

Я сам часто так поступаю. Например, перед запуском авиакомпании Virgin Atlantic мы договорились с Boeing, что сможем вернуть им самолет через год в случае, если проект не заработает. К счастью, нам не пришлось этого делать. Однако, если бы что-то пошло не так, я знал, что смогу выйти через эту дверь.

Безусловно, определенные решения могут быть настолько масштабны, что требуют очень тщательного обдумывания, специализированных консультаций, дискуссий и времени. Но их крайне мало.

Лидеры могут воспринимать каждое решение как необратимое и, в результате, оно таковым и становится, провоцируя собой только медленные процессы, трудоемкие встречи и потерю подходящего момента.

Самое важное различать, какие решения могут быть обратимы, а какие – нет. Так что принимайте решения, учитесь и становитесь лучше.

Напомним, ранее LeMonade о том, как повысить продуктивность для работы.