Синяя уточка и правило Майлза Дэвиса: как выжить в креативном бизнесе

Синяя уточка и правило Майлза Дэвиса: как выжить в креативном бизнесе
Остроумный дизайнер из США поделился своим опытом. Фото: LeMonade

Задача выжить в креативном бизнесе, генерировать свежие и оригинальные идеи, стать настоящим, а главное, успешным профи никогда не была легкой.

Казалось бы, здесь нет универсальных или готовых (ну или почти готовых) рецептов, и каждый должен выплывать сам. Но есть те, кто готов поделиться секретами успеха, и не только своими.

Своим видением и подходами, например, с удовольствием делится графический дизайнер Майкл Джонсон из  Великобритании. За его плечами — более чем 30-летний опыт работы. В резюме Майкла — восемь творческих должностей, три увольнения, открытие собственного бизнеса и множество профессиональных творческих наград.

Джонсон написал два академических учебника, а потом собрал свои советы  в емкой книге “А тепер спробуйте щось дивніше. Як вижити в креативному бізнесі і лишатися невичерпним джерелом ідей”. В Украине это остроумное руководство, о котором сам автор просит не думать, как о Евангелии, вышло в издательстве ArtHuss.

Майкл Джонсон дает 233 совета. Фото: ArtHuss

LeMonade решил представить свой топ-5 советов от Джонсона (а в книге, если быть точными, их целых 233) — выдержки из книги остроумного американца.

А теперь попробуй что-то более странное

Я показал креативному директору вариант, который казался мне “идеальным решением”:

— Красиво, — сказал он. — А теперь попробуй что-то более странное.

Этот совет оказался просто сенсационным. В отличие от “более безопасного” варианта, на фоне которого “идеальный” кажется более рискованным, сумасшедшая идея подчеркивает безупречность идеального. И действительно, когда-никогда странный вариант в стиле “они ни за что на это не согласятся” в конце концов выбирают”…

Попробуйте что-то странное. Фото: LeMonade

Обожаю эту тему, просто обожаю #1

Некоторые задания повторяются из года в год. Классический пример — рождественские листовки.

Хорошая тема — которую способен разрабатывать годами, — действительно вспомогательная вещь.

В один год, стремясь убрать в офисе и сделать что-то для сохранения окружающей среды, мы начали эксперементировать с изготовлением игрушек, вырезая основу для них их ненужных журналов. Снеговики, ангелы и елочки появились накануне Рождества, как и годится.

Правило Майлза Дэвиса

Известный джазовый трубач, принимая музыкантов на работу, руководствовался одним простым правилом: он брал только тех, кто играет лучше него, и никогда тех, кто хуже.

Это реально действенный совет. Зачем принимать тех, кто будет “ассистировать” или исполнять ваши приказы? Пока вы будете болеть гриппом, работа сама не сделается. И тот, кто останется работать, должен будет сделать это хорошо (кто знает, может, даже лучше вас).

Полюбите привычные задачи. Фото: LeMonade

Учитесь презентовать свои идеи. Только гении могут позволить себе бормотать

Многие дизайнеры относятся к “презентации”, как к беде, которую стоит избегать любой ценой. Еще есть молодцы-красавчики, которые презентуют свою работу без подготовки, так что на фоне их выступлений фильмы в жанре мамблкор (малобюджетные картины с натуралистичными диалогами, — прим. ред.) кажутся захватывающими.

Оправданий этому нет. Попросите себя научить. Запишите себя на видео. Порепетируйте. Пойдите и выступите в университете, где учились: том вас любят, и не будут обращать внимания на ошибки. Попросите у босса представить несколько новых концепций на следующей презентации. Делайте что угодно, чтобы научиться объяснять недизайнерам, как и почему вы сделали то, что сделали.

Синяя уточка – давний прием. Фото: LeMonade

Синяя уточка

Это старый трюк, который используется на презентациях, но он работает.

Все началось с одного рекламного агентства, которое презентовало тщательно продуманные концепции, но всегда вставляла между изображений синюю уточку. Когда дело доходило до обратной связи, клиенты всегда говорили: “Нам все нравится, кроме одной детали: не могли бы вы убрать уточку?”.

Дизайнеры тихонько вздыхали и сразу (но не слишком упорно) вставали на защиту своего ультрамаринового талисмана – и только после этого соглашались на изменения, зная, что все другое клиента устроило.

Это простой психологический прием, ведь человеку нужно хоть немножко, но вмешаться…

Мы также предлагаем посмотреть, как свой опыт презентует сам автор.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *